提高信息化成功率的咨询顾问模式分析

关于企业信息化失败有很多数字了，有媒体说80%，也有说90%，都是概数；有国外知名公司发布的准确数字为电子商务失败率75%，电子政务失败率75%。不论如何，低成功率，已是不争的事实。
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    在Google上搜索了一下关键词“信息化、失败”，有281,000个页面；论述信息化为何失败的文章在国内汗牛充栋，比如“七大盲点”、“四大误区”；总结了一下主流媒体的意见，信息化的失败原因基本分为：# `( o* P" v; ]! O5 A- p- F( u+ ^* i
l       经验：国内的厂商和客户都没有经验 l       产品：产品质量不好或者不适用  U3 I' D) ], l3 j( r1 m0 p1 y' x
l       人才：客户方没有信息化人才，不懂得项目管理或者不懂得协调
* T! y( W3 l1 g7 b* i3 Q; Y/ o6 \9 ol       重视：领导不重视信息化, w5 |& o1 F$ V
这些原因有一个共性，就是可以归结为一个问题：领导不好。领导如果好，重视信息化，就会用好的人才，好的人才就会选用好的产品和厂商，好的厂商和好的人才可以共同把信息化做好，于是皆大欢喜。这就像两个人来分梨出现问题，总可以归结为分梨的那个人眼神不好，品德不好；用的刀子不好；第一次切梨没有经验等等。最好的解决办法自然是请孔  融过来，他从4岁就开始让梨，品德高尚，手法精准，经验丰富，则何梨而不可分也?! 问题是，天下有几个孔融？ 把一切都归结为人的原因实际上也就在消亡原因，只有分析内在的原因，从制度和模式上寻求解决之道，解决内在驱动力的问题才是唯一合理的办法。